产品的领导

成功领导涉众、产品管理团队和开发团队

作为一名成功的产品经理和Scrum产品负责人需要强大的领导力:你必须指导和指导涉众和开发团队,但没有权力告诉人们该做什么。这需要建立信任关系的能力,确保你的决定得到强有力的支持,并熟练地与难相处的人打交道。

参加这个研讨会将提高你的领导能力。它将教会你如何在办公室和远程环境中协调利益相关者并指导开发团队,它将使你成为一个鼓舞人心、具有包容性的产品领导者。它非常适合那些想要晋升到产品领导职位并领导一组产品人员的产品专业人士。

罗曼教授的课程是由讲师主导的研讨会,包括讲课、讨论、动手练习和大量的问答,这样你就可以得到他的回答。你可以通过访问培训常见问题

即将到来的课程

2022年3月8日13:00 - 18:00

2022年3月9日13:00 - 18:00

2022年3月10日13:00 - 17:30

在线时区:GMT / UTC (GMT+0)

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机票价格: £1100 - £1250 (包括增值税)

议程

加强你的授权,增加你的影响力,建立信任

学习如何在办公室和远程工作中影响他人,加强你的权威,鼓励改变。

了解如何培养同理心,并将其作为一种领导品质加以利用。

增加人们对你的信任,加深与重要利益相关者的联系。

增加你的授权和权威。

避免成为产品独裁者和特性代理的错误。

设定正确的目标以有效地协调利益相关者和开发团队

通过设置正确的目标和结果,使涉众和开发团队保持一致:有远见的、战略的和战术的目标。

了解okr如何在产品管理中有效使用。

跟踪目标并让员工负责。

做出正确的决策并获得利益相关者的大力支持

选择正确的决策规则,在重要的产品决策中获得强有力的支持。

了解成功的协作决策是如何工作的。

学习何时以及如何谈判。

成功地处理有挑战性的人和解决冲突

了解你默认的冲突策略。

学会用非暴力沟通(NVC)解决冲突。

提高你处理棘手利益相关者和开发团队成员的能力。

成功进行困难的对话

加强你有效倾听的能力。

了解人们潜在的需求和兴趣。

提供有用的反馈并有效地解决问题。

学会如何有效地说“不”。

以正确的方式领导产品和开发团队

为跨职能、自组织的团队提供正确的领导,即使是在与远程开发团队合作时。

授权团队拥有产品细节/解决方案。

与开发团队和Scrum Master或敏捷教练有效合作。

了解如何领导一组产品人员而不是他们的老板:正确的角色和责任,正确的分工。

明确成为产品负责人的道路,包括你在这个职位上成功所需要的品质和技能。

引导自己更好地领导他人

学习如何保持稳定的工作节奏,避免过度工作,为重要但非紧急的工作分配足够的时间。

拥抱成长的心态,继续发展和学习新技能。

腾出时间反思,提高心理健康水平。

评论

这是一门鼓舞人心的课程,让我对如何在一个大型而复杂的组织中领导团队有了更战略性的思考。我正在尝试一些很棒的技巧。

−Mark Sheldon, Digital Cabinet Office产品经理

这门课真的很棒。我参加了一些产品和领导力培训课程,但我仍然从罗曼的课程中学到了很多东西。大量的价值!

−David Haynes, Beer Hawk数字产品经理

很棒的研讨会,令人愉快的演讲,很棒的学习。

−Nick Falkowski, Bionic产品主管

伟大的课程,全面,有意义!

−John Myatt, PRS for Music首席产品负责人

准备工作

以下材料将帮助你准备这门课程:


更多的信息

请访问培训常见问题有关按发票付款、折扣、课程格式和规模、退款政策和其他培训相关主题的更多信息。


这门课适合你吗?

本课程主要针对产品经理、产品负责人、产品主管以及其他数字产品或产品团队的负责人。它假设你已经了解产品管理概念和技术,并且熟悉Scrum这样的敏捷框架。如果你不确定这门课程是否适合你,那么请联系罗马

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