关于罗马

罗马Pichler是一家专门从事数字产品和敏捷实践的产品管理专家。罗马已经教授产品经理和产品所有者,并建议产品领导者超过15年;他一直参与产品管理和敏捷软件开发20多年。

罗马通过他的知识分享他的知识训练课程咨询服务,他的bob bet体育 ,他的流行博客播客, 和会谈, 和他的产品管理工具包括他广泛使用的产品愿景板

当他不忙于工作时,罗马喜欢与他的家人共度时光,骑自行车在Chiltern山丘上,播放Tenor Saxophone,并帮助Amaravati佛教修道院的家庭活动。罗马依据温弗,在英国伦敦附近。

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客户反馈

John Elliott.

SAINSBRY技术(商业和供应链)负责人

这是多么美好的一天,与唯一的罗曼·皮克勒讨论所有的产品!大量的灵感、洞察力和想法。

Marcus dimbleby.

Lloyds敏捷

优秀的罗马Pichler来到Lloyds Banking Group进行了产品管理的研讨会。很棒,获得如此高度的专业知识和专业性。对下一个主要业务转型非常有洞察力。

Paula Davis.

遵义计划操作导演

罗马对产品战略和管理有很大的了解,最近为我们提供了高度吸引力和互动的产品战略研讨会,以便我们提供来自一系列背景和学科的一群。他能够在同一页面上获得我们所有人,并为我们提供一些非常实用的工具和策略,用于推动我们的产品策略前进。

更多关于罗马

以下采访提供罗马背景和思维的概述。有关更多信息,请参阅罗马的LinkedIn页面。面试官是Noopur Ra​​thak,谈话最初于2018年5月10日出版。

你为什么开始在敏捷产品管理之旅?

罗马:2001年,当我在一家医疗保健公司介绍极限编程(Extreme Programming)时,我开始与产品经理一起工作,当时,产品和敏捷似乎是截然不同的。我遇到的产品管理实践是非常老派和瀑布式的。2004年,我在一家电信公司向产品经理传授Scrum时,也有过类似的经历。当时,我认为产品管理必须重新设计,以充分利用敏捷的工作方式。幸运的是,这是不必要的。但我仍然认为,在过去十年中,受Scrum、精益创业和商业模式的影响,这个行业发生了巨大的变化。

什么激励你写书籍?

罗马:写一本书可以帮助我反思我的经验并巩固我的知识。与此同时,我希望读者能够从内容中受益!在我开始在上一本书的战略制定之前,我觉得许多产品人员缺乏对产品战略的指导,并且没有多少书籍专注于数字产品的战略和路线图。

我真的很喜欢创造性的写作行为。但是在一本书上工作可能是挑战性的。有困难的时刻和挫折,如进步缓慢,低动力,提前审查,表明需要更多的工作,只有几个工作。这些是学习和成长为作家,产品专家和人类的巨大机会。但在经历这些挑战的同时,他们感到特别令人愉快,而且最初,我通常不会非常感谢经验!

目前的敏捷产品管理状态是多少?

罗马:我看到了一个混合的画面:虽然敏捷产品管理给一些企业带来了巨大的好处,但并不是所有的公司都能够做出必要的改变来建立新的工作方式。在最坏的情况下,项目经理被重新定义为产品所有者,一群人被称为小组,现在有了章节和部落。但当你仔细观察时,你会发现几乎没有什么变化:产品所有者没有被授权,也缺乏必要的技能;该组织仍然是项目驱动的;团队不是有凝聚力的、自组织的团队,而是个体的集合。

见团队

梅丽莎·皮克勒 设计、内容和摄影
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